天津市海河医院

张文龙院长与柴宝成董事长交谈

　　近日，我院骨科医护人员在张文龙副院长带领下，参观访问宝成集团有限公司，受到宝成集团全体人员热烈欢迎。全体医护人员还与宝成公司董事长柴宝成为首的高层管理团队进行座谈，就企业文化建设、核心团队建设、企业管理方式、促进工作效率等诸多问题交流经验，双方均受益良多。通过这次参观，不但让宝成集团领导员工了解了海河医院及“海河人精神”，更让整日忙碌在病房的医护人员了解了现代企业的规模和管理，扩展了视野。

海河医院员工参观宝成集团厂房

　　天津宝成集团有限公司位于津南区，与我院近邻。是一个集科、工、贸、教、研、旅游于一体的现代化私营企业集团，在全国500家最大私营企业中排名第96位。具有国家B级锅炉制造资格、一、二类压力容器设计制造资格、锅炉及制冷设备的安装资格，并拥有市级企业技术开发中心。此次对宝成集团的参观，是在院领导启发下，由高巍主任策划执行的。目的在于加强与周边大型企业的纵向联系与横向联系，让企业了解医院，让医院深入企业。同时开发医疗资源，让周边企业信任海河医院、赞许海河医院。使医院为周边现代企业服务，让周边企业传播医院良好口碑，最终达到双赢局面。

海河医院员工参观宝成集团厂区

　　高巍主任介绍，通过此次参观访问和深入沟通，不但吸取了现代企业的管理经验，更加深了对于企业文化建设的理解。高主任说：“在宝成集团的厂区里，一个保洁员都称自己为‘宝成人’，可见企业文化对于员工自豪感提升的威力。”谈及管理工作和制度执行问题，高主任指出：通过对现代企业的感受和理解，我们应当建立一套有独特科室风格的人性化管理方法和执行保障方式。主张——融“情”于工作，融“爱”于管理，对病人要以“情”补伤，对同事要以“爱”补身。并用“快乐工作”的方式提高核心凝聚力和执行力，充分发挥每个团队成员的自主能动性，只有凝聚力得到增强，团队人员能动性得到提高，团队执行力才能上升，整个团队才能加快速度发展前进。

海河医院员工参观奇石园

　　通过此次参观座谈，高主任对于未来的发展，勾勒出宏伟的蓝图：在病人的服务上，继续遵循“优质、高效”的理念，未来将会建立骨科“温馨病房”体系，让所有入科的病人深切体会到来自科室和医院的关爱，更要让周边居民与企业单位认可这种服务模式；在医疗研究上，争取让更多医生能走出院门，参加各种学术会议和医疗论坛，吸收大量最新学科知识，为科室医疗水平提高打下坚实基础，全力支持各种科学研究，对于有科研成果及贡献的医生，给予物质奖励和更广阔的发展空间；在管理模式上，逐步建立“严格制度 快乐执行”模式，想方设法让全体医生乐于执行各项制度，并将这种态度逐步渗透到每个工作环节，形成一个优秀科室的独特气质。高主任说：“要说我的理想，就是要在天津西、南部地区打造‘第一骨科科室’品牌，为海河医院的发展与腾飞贡献一份绵薄之力。”

　　据了解，在此次参观活动中，高巍主任已经和宝成公司达成2000人体检项目意向，体现了宝成集团对海河医院的认可。同时，高主任将继续在科室内部组织类似活动，通过这样的活动，强化周边地区企业联系，加速提高核心凝聚力，加强团队执行力，让医护人员在“玩”中有收获，在“乐”中长见识。