天津市海河医院

       根据医院整体情况部署，本年度第四次院长行政查房于11月28日下午在数字会诊中心进行，检查科室为肾内科、血液净化中心。会议由院办主持，院领导班子成员院长沈军同志、党委书记张文龙同志、副院长崔树波同志、副院长邵世峰同志、纪委书记张宇同志，医务科、护理部、预防感染科、投诉中心、人事科、科教科、财务物价科、医保科、设备物资科、药剂科等行政职能科室中层以及肾内科、血液净化中心主要医护人员参会。

       查房前肾内科、血液净化中心主任张悦凤同志及护士长张华同志进行了精心的准备，行政职能科室预先进行了预查房的详细工作。当天下午首先由科主任张悦凤同志从科室发展、科室管理、院务工作、存在问题以及发展规划五个方面进行了汇报，护士长张华同志围绕人员结构、人才培养、健康教育以及规范化培训等方面汇报了护理工作。其次由各相关行政职能科室围绕肾内科、血液净化中心的医疗质量、核心制度、护理质量、院感管理、合理用药、投诉行风、人才梯队、科研教学、设备耗材等内容进行了逐一反馈和交流。最后由院领导进行总结发言。

       张宇书记指出，历史的人做历史的事，科室需要不断的发展与进步，院领导班子会给想干事的人搭建平台。愿科室不忘初心，砥砺前行，再创佳绩。

       邵院长指出，要与相关科室多沟通，落实做细后续工作的开展。在现有基础上，今后要思考如何把科室做强、把工作做细，要从技术、科研、论文上找突破口做提升；发扬人文关怀，以患者为中心，从身、心两方面治愈患者。

       张文龙书记指出，血液净化中心十几年的发展是海河医院发展的一个缩影，发展的过程中会不可避免的伴随问题的发生，职能部门要与临床科室形成联动，更好的解决问题。科室想要做大做强，除了自身的努力，也需要向同行学习先进经验，让我们的业务骨干走出去，把先进的技术和管理理念带回来，通过合作提升医教研能力。

       沈院长肯定了科室的整体工作的业绩随后指出，职能科室提出的问题与临床科室提出的诉求，双方要用最短的时间拿出解决方案并按时间落实，“双落实”是院长行政查房的重点。科室今后的发展与医院一样，需要思考今后的发展方向的战略布局，通过专业的论证，根据外部市场及内部资源的调控做好定位。学科的建设要有明确的科研方向，通过人才培养与科学的管理为科室发展助力。